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    控股集團開展員工績效管理培訓

    發表日期2018-03-19

    為適應控股集團新的發展,保證集團目標的實現,搭建高效的人才隊伍,提升競爭力,營造積極向上的集團文化,控股集團人事行政中心3月15日在德杰?國際城二樓會議室開展《員工績效管理制度》宣貫培訓。控股集團各業務單元分管人力資源領導、相關部門負責人及人力資源管理人員約40人參會。

     

     

    此次培訓重點從績效管理的目標、基本原則、組織保障、四大環節以及實施細節五個方面進行了系統的講解。在推動員工績效管理工作中,要以事實為依據,不同職級、不同崗位的考核方式和考核指標應予以區別。分解指標要本著有利于實現組織目標任務的原則,明確被考核者必須完成的任務,合理使用指標轉化方法,制定好挑戰指標,切實把任務目標分解到每一位員工身上。此次培訓還對員工績效管理的操作細則、流程、結果運用等都做了詳細講解。

     

     

    控股集團人事行政中心雷冰總指出,員工績效管理是人力資源管理的重要內容,是保障各業務單元乃至全集團更好地完成全年目標任務的基礎。此次培訓就是讓各業務單元分管領導以及人力資源管理人員更好地理解這項制度,更好地推動績效管理這項工作。他強調,員工的績效管理要反映到業績上,在實施過程中要注意三項原則,即可操作性、客觀性以及公正性。控股集團員工績效制度發布之后,各業務單元要有具體的落地辦法或制度,并嚴格按照制度中的時間節點來實施員工績效考評。

     

    (撰稿單位:控股集團人事行政中心)

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