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    構建“德杰大講堂” 建立學習新常態

    ——“德杰大講堂”首次課程圓滿落幕

    發表日期2017-12-12

    2月9日,“德杰大講堂”首次課程培訓在房地產集團大會議室隆重開講。德杰控股集團各業務版塊40多位骨干管理人員匯聚一堂,聆聽由房地產集團常務副總裁陳潔先生帶來的精彩分享。


    此次培訓由控股集團人事行政中心總經理陳總擔任主持,他談到德杰大講堂的構建旨在搭建一個跨部門協作、消除部門間溝通障礙壁壘,從而構建學習型組織,以確保業務的成功。隨后,陳總向參訓人員詳細介紹了培訓的流程安排,首先由陳潔先生做授課分享,課程結束后安排專門的交流互動時間,并在培訓的最后要確定下一期主講嘉賓及主題。




    房地產集團常務副總裁陳潔先生分享的主題為《強化溝通,打破部門“防火墻”》,他結合集團近期的重點案例,強調有效溝通的重要性。他說如果工作中溝通不暢,則會導致無效成本的增加,業務部門之間的“防火墻”加大,業務管理水平降低,甚至企業管理水平也會受到很大的影響。對于如何有效溝通,陳潔認為向上溝通要有膽量,平級溝通要有肺腑,向下溝通要有心肝。只有肝膽相照,真心誠意,才能達到有效溝通。在培訓最后,陳潔還向大家推薦黃石公所著的《素書》,希望參訓人員從經典國學中體會溝通之意、管理之本。


    在交流互動環節,參訓人員現場分為三個小組,就培訓的內容和工作中的實際問題進行了交流互動,對一些突出問題進行了熱烈的討論。



    房地產集團投資發展總監蘇越在分享中說到,實際工作中體系內部缺乏溝通,導致部分信息不對稱,工作中出現了一些疏漏,以后要加強溝通。西咸子公司副總經理周大君講到,他對陳潔總所提的“良好的溝通需要付出汗水、淚水”這點體會頗深,自己也存在因對外溝通不暢導致了一系列的遺留問題,以后要更加注重做好溝通工作。



    控股集團副總裁陳鋒認為陳潔總帶來的分享主題值得大家深思和學習,需要在實際工作中去領悟和實踐。控股集團風險管理中心劉忠文認為,我們要直面問題、解決問題,并在這個過程中不斷積累經驗。作為管理者要有帶領新人成長的責任,隨著企業的不斷發展,個人成長也是公司價值的體現。


    “這是一次思想火花的碰撞和洗禮,我們獲益匪淺,非常期待下一次的精彩分享。”一位參訓員工這樣感悟。“德杰大講堂”初衷和落腳點也即如此,建立開放的分享機制和營造良好的學習氛圍,搭建一個溝通、交流、學習、分享的平臺,讓參與其中的每一份子都能抱著開放的心態分享自己的知識和經驗,并在分享中共同提升和成長。后續,“德杰大講堂”將邀請集團其他高管講師授課,深入開展大講堂的系列課程,形成長效學習機制,把集團打造為學習型組織。


    (撰稿單位:控股人事行政中心、房地產集團人事行政部)

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