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    加強落實績效管理  確保實現年度目標

    發表日期2017-05-26

    為加強新版《員工績效管理制度》的有效實施,營造良好的績效考核氛圍,提升企業綜合管理能力,人事行政體系于5月15日-19日組織各業務單元在本業務單元內部開展了一場以“新版《員工績效管理制度》”為主題的培訓活動。

     

    本次培訓的制度是根據控股集團董事會和總裁辦關于2017年度績效考核的總體指導思想,結合運營管理中心發布的《組織績效考核管理辦法》,由人事行政中心系統梳理和細化“組織績效”分解后而形成的新版《員工績效管理制度》。

     

    培訓會上,各業務單元HR就該制度的主要考核流程作了詳細講解,首先運營管理部門提供對應的組織績效系數至人事行政部門;其次,人事行政部門梳理并提供當月納入考核人員名單至財務管理部門,由財務部門將其待發工資明細及總額統計后回傳至人事行政部門;然后,人事行政部門將組織績效系數與考核基數相乘后得到當月績效工資實際發放總額,并發送至業務單元第一負責人進行分解;最后,業務單元第一負責人根據員工績效考核結果將業務單元當月績效工資實際發放工資總額分配至員工個人并回傳至人事行政部門,人事行政部門最終匯總并提交財務部門實施發放。具體流程示意圖如下:

     

     

    房地產集團本部培訓會現場

     

    其他業務單元培訓會現場

     

    本次內部培訓的順利開展,各考核人員對新版績效管理制度有了深刻的認識;同時,全新的績效管理模式和考核體系更加符合員工的實際工作狀態和現階段組織發展需求;激勵全員為全面完成公司年度目標而奮斗。

     

    (撰稿單位:控股集團人事行政中心)

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